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    北京潤元裝飾領導幹部外出培訓之經理管理之“爲”

      0   更新時間：2020-12-08

    4月 23日，穀雨剛過，天氣微微涼。　公司組織的兩天一夜的經理管理分享經驗培訓，通過設計部經理、網絡部經理、工程部經理和公司總經理的的分享，使得大家的整體管理水平有了質的提升。整個培訓過程總體是感動很多、感觸很多、感悟也很多。
     
    一、首先是網絡部尚經理，講述的主要內容是網絡部的管人，管量，培訓以及下半年工作計劃，整個分享過程生動有趣，思路清晰，大家聽了傳來陣陣掌聲。第二位是設計一部劉經理，主要講述設計一部從剛開始的三個人每月籤十多萬的業績發展到現在的十幾個人月簽單將近八百萬，回憶了他做設計部經理兩年多以來的不拋棄不放棄的團隊精神，鼓舞了在場的每一位領導。第三位是設計二部李經理，重點講述了領導力的四個法則，也很完美。上午的總結由方總做了總體概述。方總提出沒有完美的個人，只有完美的團隊。個人再強大，能力都有限，只有融入到團隊裏面來力量纔是無窮的。要形成優秀的團隊，團隊內首先必須團結，因爲大家是“一家人”



         二、下午第一位發言的是設計工作室彭經理，主要內容是講解經理人必備24要素，品德、能力、勤勞、知人、信任、有目標、抓機會、榮譽感、逆商、忠誠、狠、感恩，這次大家還重新認識了一個新名詞，叫逆商，彭經理還重點解釋了一遍逆商就是逆向思維，就是不管在順境還是逆境中要做出提前預判的能力，提前佈局，提前安排，做到有備無患。第二位發言的六裏橋分部時經理，他的分享是重點突出，分別從思路、靈魂、人才、資源、效率、迭代六個之爲，逐步分解了管理的精髓，很是啓發大家。最後一位是工程部邢經理，主要闡述了在工程部今後的新動作，着重提到了將來的潤元是潛力無限，前途無量，激情四射。最後方總做了總結，提到生命需要激情，態度決定一切。每個人都應該擁有積極主動的心態，做人、做事都要全力以赴。



    總結，最後發言的是公司總經理，方總首先從設計部的戰鬥力，着重強調設計師一定要具有狼性。其次是網絡部要塑造公司文化和服務態度，網站的內容和網絡建設以及網絡團隊的更新壯大。最後是對工程部提出要打造潤元工程，立足市場，要做到真正能影響市場的潤元工程。會議最後，方總提出了要求指明瞭方向，說到公司未來的市場位置和能力的提高以及品牌化思路，人才引進，未來人才戰略，研發創新，唯一性產品，發展規模化，建立特點，最終目標是建立一座潤元大廈。



       相信潤元的進程會有新的、更高的開始，潤元也一定會走得更加從容、更加快樂!